第六篇 2013-04-15

管理类 1. 彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工 ...

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题外话 2013-04-10

         最近 阅世间百态  发现傻逼何其多。幸运的是，我虽鲁钝，却不曾装逼，使自己看起来像傻逼。每天接受各 ...

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第四篇 2013-04-08

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细 ...

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第三篇 2013-04-03

　　1. 绩效管理 准备阶段， 　　2.实施阶段， 　　3.考评阶段， 　　4.总结阶段， 　　5.应用开发阶段， 　　6.绩效 ...

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第二篇 2013-03-20

　（补偿、激励和收益） 　　1.薪酬， 　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人 ...

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第一篇 2013-03-19

　每个企业都是从原始积累跨过到发展阶段，其经营逐步显现为“人本”的经营。因为21世纪是人才的竞争。企业管理更是“人”与“事”的管理。这是企业稳、强和大 ...

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