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日志

分享 第六篇
2013-4-15 22:04
管理类 1. 彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师,他的以下代表作,要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益(优先选机械工业出版社) 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理:任务,责任,实践》为学习管理学的学生提供的系 ...
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分享 题外话
2013-4-10 18:23
最近 阅世间百态 发现傻逼何其多。幸运的是,我虽鲁钝,却不曾装逼,使自己看起来像傻逼。每天接受各种各样的信息,然后去甄别,去选择,学着和别人一样,跟着别人的脚步,其实是人都觉得累。可悲的在于有的人已经习惯。并且不容许别人和他不一样。 &nbs ...
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分享 第四篇
2013-4-8 22:37
在工作或生活当中,我们不断地在学习各种事物或技能,而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛,一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程,则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低,大致可以分为五个等级,我分别称之为:不会、会、熟、精、通。 当我们 ...
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分享 第三篇
2013-4-3 15:32
  1. 绩效管理 准备阶段,   2.实施阶段,   3.考评阶段,   4.总结阶段,   5.应用开发阶段,   6.绩效管理的面谈,   7.绩效改进的方法,   8.行为导向型考评方法,   9.结果导向型考评方法。 ...
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分享 第二篇
2013-3-20 13:49
 (补偿、激励和收益)   1.薪酬,   2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),   3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。 ...
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分享 第一篇
2013-3-19 13:23
 每个企业都是从原始积累跨过到发展阶段,其经营逐步显现为“人本”的经营。因为21世纪是人才的竞争。企业管理更是“人”与“事”的管理。这是企业稳、强和大的关键所在。然而许多企业依然停留在人事行政事务的管理和总务后勤的管理工作上,从观念上、职能上和系统与管理上滞后于时代。人力资源管理的工作过程,是在乎点 ...
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