1.绩效管理准备阶段， 　　2.实施阶段， 　　3.考评阶段， 　　4.总结阶段， 　　5.应用开发阶段， 　　6.绩效管理的面谈， 　　7.绩效改进的方法， 　　8.行为导向型考评方法， 　　9.结果导向型考评方法。

1.绩效管理准备阶段， 　　2.实施阶段， 　　3.考评阶段， 　　4.总结阶段， 　　5.应用开发阶段， 　　6.绩效管理的面谈， 　　7.绩效改进的方法， 　　8.行为导向型考评方法， 　　9.结果导向型考评方法。

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在不算很久的以前，比如我们的父辈正青春逼人的那个年代，你若是能和单位里面的某位革命同志经历恋爱，成为终生的伴侣，那注定是件异常光荣的事情。婚礼时二人的领导按说还会作为证婚人坐在来宾的前排，没准还要面对在场的一众尚处单身的男女同事们毫不吝啬地夸赞你们：“看看！人家小刘是咱省的劳动模范，小李又是三八红旗手，他们二人结合以后更能在生活和工作上互相帮助对方，共同进步，为社会主义建设添砖添瓦。大家要向他俩学习！来，我提议，下面请他俩讲讲经验。嗨！你俩别不好意思，谁发言？”你瞅，那个时候办公室恋情是值得学习的，有幸恋成了甚至还能作为标兵给别人介绍先进经验，多么令人神往。

而如今，不知从何开始办公室恋情已然成了不太光彩的悲剧行为。这绝对不是什么“天涯何处无芳草”的托辞，更不是“兔子不吃窝边草”的潜规则，归其根本原因，是各大公司的管理者和人力资源部门都变得聪明而且鸡贼了。不能否认，办公室里的恋情对于老板而言是个麻烦，无论是从配合工作来讲，还是薪酬制度、行政管理等诸多方面，公司里面如此这般一对对互相保护的共生体越多，管理者都会越头疼。因为他们要花更多的精力和资源来调和你们给公司运营带来的诸多潜在隐患。总的来说，你作为一头给老板创造价值的牛马，出越少的幺蛾子的越好，那些拉车推磨的大牲口们不都是在青春期就被阉割掉了么。

可作为八零九零后的这些生不逢时的小伙子大姑娘们，头二三十年里，我们的命运一般是：小学时思想普遍单纯，初中时学校禁止早恋，高中时苦于课业高考，大学时又不鼓励交往，如今终于上了班，又要开始被折磨于朝九晚五，或者朝八晚六的工作，更有些丧尽天良的行业甚至朝七晚十一还得搭上周末，业余生活和工作外的朋友圈子于很多白领来说恐怕比Gucci和Prada还要奢侈一百倍吧？如此惨烈的生活状态中若是把办公室恋情这唯一一根救命稻草还要惨绝人寰地掠走的话，都市白领的文明火种还要不要延续了？

因此，做为箭在弦上不得不发，却又寄人篱下拿人钱手短的弱势群体，我提议，咱们唯一的出路就是有智慧、有策略地促进办公室恋情主流化。

自古以来一项伟大革命的开始都是低调且艰辛的，所以我要提醒打算或者正在享受办公室恋情的青年男女，保密工作永远是革命初级阶段的首要任务。尽量不要在工作环境里跟TA独处，别把私人情感带进办公室。当然，你要是心里痒痒还打算有天能在公司里面亲热一次，享受传说中的刺激，我劝你还是买根麻绳早点了结自己吧。其次，对于工作中恰好需要二人密切配合的状况，要做到不卑不亢，内敛且自然，这时可就需要你作为一个专业演员具备良好的心理素质和自身修养了。第三，如果老板有天突然开始质疑你们关系，要保持冷静和理智。对于试探性的谈话，你俩一定要统一口径，如地下党一般死不认帐，或者扯开话题。如果犯罪事实的确已被掌握，供认不讳前，也要很有尊严最好能靠实际行动声明，这根本不会影响你的工作效果，甚至没必要拿出来讨论。

最后我必须要给大家分享一个极为美好且乐观的统计数据，有项调查显示：对于办公室恋情，男女能终成眷属的比例竟然将近60%，而且这个比例仍在逐年提高。怎么样？你若真是因在工作之余的确没有条件解决个人问题而夜夜苦闷，而旁边的工位上恰好又坐着一个令你无比向往的单身姑娘，那我衷心地鼓励你安排好周密的计划，明天就走出革命性的一步。

别渗着，写字楼里的切·格瓦拉们，我看好你哟！