储亮：创业者要找三个圈

马赞宇

安徽科瑞特模塑有限公司创始人储亮对创业有自己的感悟。

他认为创业者在寻找创业项目时，要找三个圈。第一个圈是自己爱做的事，第二个圈是自己能做的事，第三个圈是有市场需求的事。这三个圈的交集，就是适合自己的项目方向。

储亮是合肥工业大学的硕士研究生，在校时学的是汽车相关专业。在参与设计一款新型汽车电子仪表之后，他产生了创业的想法，选择的领域是与自己学科背景相关联的汽车零部件领域。

创业初期是艰难的，虽然有研究汽车电子技术和学校老师的技术帮助，以及启动资金，但还是遭遇了很大困难：产品不被市场认可。

怎么才能打开市场？经过一番市场调研，他们认识到，初创型小微企业应该避开竞争激烈的主流市场，去选择门槛较低的二级市场，先将产品销售出去，公司存活下来最重要。

随后的日子里，他们改变了公司战略，调整了产品的市场策略，以门槛较低的二级汽车配套产品市场和汽车配件市场为主攻方向，这个战略的调整很快就有了成效。没过多久，开发出的产品便开始有了市场销路，公司终于度过了市场危机。

产品有了市场并不等于万事大吉，在汽车零部件这个领域，竞争对手非常多，稍有不慎就会被淘汰出局，何况他们还是根底很浅的小微企业。要想活着站稳市场，就必须提升企业的软实力，通过提升产品品质和建设管理体系来提升企业的核心竞争力，保证企业在市场中的生命力。为此，储亮和他的团队一项项攻关，逐步在公司中建立起了完善的质保体系，先后通过了ISO9001体系认证和ISO/TS16949体系认证。并且按照标准化、程序化、规范化、职业化和科学化的原则加强和完善公司的管理体系建设，先后完善了产能管理系统、成本管控系统、质量管理系统、绩效管理系统和创新改善管理系统等方面的管理体系建设，同时推进了6S管理、TPM管理、ISO/TS16949五大工具等管理工具的运用，大大的提升了企业的软实力和市场竞争力。

在这个过程中，他们不仅建立起了一支高素质的人才队伍和科学的经营管理模式，同时也提升了公司的市场竞争力，获得了客户的认可，成功地成为了汽车主机厂的一级配套生产企业，开发了多种汽车零部件产品，储亮被教育部评选为“全国高校毕业生就业创业之星”。

为了提升公司的技术实力，储亮在创业初期就与合肥工业大学建立了紧密的产学研合作关系，校企合作实现了高校和企业资源的有效整合。通过合作,实现了高校和企业的技术对接，使公司的技术能力得到了支撑。高校里优质的技术资源解决了公司在生产经营过程中出现的一些技术问题，同时公司也成为了高校的实习基地，承担了高校师生的实习工作。

创业首先就是创新，只有通过不断创新才能有核心竞争力。储亮当时创办公司取名科瑞特，是来自英文create的音译，就是创新、创造的意思。在他们公司，每个人都可以成为创新者，从产品技术创新、生产工艺创新到管理模式创新，只要有了创新方面的想法，都可以提出来，公司会给予每一个合理的想法进行试错的机会，只有不断去创新、不断去试错，团队才能始终保持创业的激情和前进的动力，企业才能在竞争激烈的红海市场中寻找到自己的一片蓝海。

储亮开发的纯电动汽车安全预警产品，填补了国内新能源汽车市场安全预警系统产品的空白，创业事迹以“创新与创造”为主题，入选全国“值得大学生创业借鉴的50个创业优秀案例”，并收录于由高等教育出版社出版的《大学生创业优秀案例》。